Říkáte, že obec má být vůči občanům otevřenější. V čem podle vás současná komunikace nefunguje?
Prostor ke zlepšení vidím hlavně v komunikaci během jednání zastupitelstva. Dostávají se ke mně informace, že starostka někdy není příliš ochotná reagovat na dotazy občanů. Je ale fér dodat, že jde o informace zprostředkované a osobně jsem se jednání zastupitelstva nezúčastnil.
Princip, který bych chtěl změnit, je přitom poměrně jednoduchý. Pokud se občané na něco ptají, měli by dostat řádnou odpověď. Obec by s nimi měla komunikovat otevřeně a bez zbytečných bariér.
Loučná má výrazný turistický potenciál. Myslíte si, že ho obec dostatečně využívá?
Podle mě není úkolem obce, aby v cestovním ruchu sama podnikala. Měla by ale vytvářet podmínky, které pomohou podnikatelům i návštěvníkům. V Loučné vidím velký prostor například v dokončení infrastruktury. Mluvím především o chodnících, přípravě a následné realizaci cyklotrasy nebo dokončení kanalizace. Kanalizační síť bychom měli řešit také v lokalitách, kde se do budoucna počítá s další výstavbou. Mohlo by jít o smíšenou zástavbu, která by sloužila jak k trvalému bydlení, tak k rekreaci. Právě takové investice mohou vytvořit základ pro to, aby obec dokázala svůj turistický potenciál lépe využít.
Kdybyste měl rozhodnout o využití dotačních peněz, které investice by podle vás měly mít přednost?
Mezi hlavní priority řadím dokončení chodníků podél silnice I/44, vybudování kanalizace a rozvodů pitné vody ve spolupráci s VHZ. Pozornost si podle mě zaslouží také poškozené stavby na řece Desné. Tam bych ale nejprve chtěl znát jejich skutečný technický stav a provést jeho revizi.
Důležitá je pro mě rovněž další etapa obnovy zámeckého parku. Než ale začneme rozhodovat o penězích, musíme si udělat jasno v tom, jak jsou jednotlivé projekty připravené. V současnosti podle mě nemáme dostatečný přehled o tom, které záměry mají hotovou projektovou přípravu, v jaké jsou fázi a které se naopak budou muset teprve připravovat.
Pokud se po volbách ukáže, že některé projekty připravené nejsou, bude právě jejich příprava jedním z úkolů nového vedení. Dotační prostředky bychom proto chtěli využívat především na projekty, které mají dlouhodobý význam pro obec a zároveň jsou skutečně připravené k realizaci.
"Loučná nemá svůj majetek rozprodávat. Máme ho spravovat tak, aby sloužil lidem"
Co podle vás může Loučné pomoci, aby nebyla jen turistickou destinací, ale také místem pro každodenní život a práci?
Tady podle mě neexistuje jednoduché ani rychlé řešení. Loučná se dostala do problémů mimo jiné kvůli tomu, že zde v minulosti ukončily činnost některé firmy. Ekonomika obce byla dříve do značné míry založena na větších podnikatelských subjektech. Dnes nám chybí hlavně drobní podnikatelé a menší firmy. Tento problém se začal výrazněji projevovat po roce 1989 a nebude jednoduché původní strukturu nahradit. To ale neznamená, že s tím nemůžeme nic dělat. Měli bychom vytvářet podmínky, aby lidé v Loučné mohli nejen bydlet, ale také pracovat a podnikat. Že jde o dlouhodobý problém, ukazuje i demografický vývoj. Od roku 1997 se počet obyvatel obce snížil o více než 500 lidí.
Představme si, že po volbách převezmete obec. Na co byste se zaměřili během prvních tří měsíců?
První věcí by byl hloubkový audit hospodaření obce, který by se zaměřil na financování v průběhu předchozích dvou volebních období.
Druhým krokem by bylo přesné zmapování současné finanční situace obce. To je důležité i kvůli přípravě rozpočtu na rok 2027.
A třetí oblastí je stav jednotlivých projektů. Potřebujeme přesně vědět, co je připravené, co se může začít realizovat a u kterých záměrů bude naopak nutné začít prakticky od nuly.
Bez takového přehledu podle mě není možné odpovědně rozhodovat o dalším směřování obce.
Podle čeho by měli voliči po skončení volebního období posoudit, zda jste svůj slib změny skutečně naplnili?
Podle konkrétních výsledků. Za podstatné považuji především to, co se během čtyř let skutečně podaří uskutečnit. Měřítkem by tedy měly být realizované a schválené stavební záměry a další konkrétní výsledky, které v obci zůstanou. Nechci, aby se práce vedení hodnotila podle počtu jednání, schůzí nebo veřejných prohlášení. Rozhodující je podle mě to, co bude po čtyřech letech skutečně vidět a co bude Loučné dlouhodobě sloužit.
Objevují se informace, že byste po volbách chtěli prodávat obecní majetek, například tančírnu nebo dětské hřiště. Je to pravda?
Není. Naopak chceme jasně říct, že tančírnu ani dětské hřiště prodávat nechceme. Chceme zachovat možnost, aby děti s rodiči mohly celý areál využívat zdarma, a stejně tak chceme zachovat sportovní rybolov na rybníku Kociánov. Právě kolem Kociánova přitom postupně vznikl celý areál, který měl sloužit obyvatelům i návštěvníkům Loučné. Začalo to v roce 1998 sportovním rybolovem a následně přibyly další stavby a prvky areálu – Rybářská bašta, tančírna, dětské hřiště, hasičská zbrojnice, minigolf nebo hřiště s umělým trávníkem. U něj je navíc potřeba řešit jeho současný technický stav. U tančírny si ale zároveň nemyslíme, že ji má obec sama podnikatelsky provozovat. Přikláníme se spíše k sezónnímu pronájmu nebo režimu podobnému kulturnímu domu Skleník – tedy aby se sál otevíral především při konání kulturních akcí. Inspirací nám může být například tančírna v Račím údolí, jejíž koncept jsme původně chtěli přenést i do Loučné. A protože kolem obecního majetku vznikají podobné spekulace, pravděpodobně navrhneme, aby se prodej obecního majetku na minimálně jeden rok zastavil. Nejdříve chceme mít jasno v tom, co obec vlastní, jaký to má význam pro její obyvatele a jak s tím lze dlouhodobě rozumně nakládat. Loučná nemá svůj majetek rozprodávat. Máme ho spravovat tak, aby sloužil lidem.
